关于映诺与“结核”不解之缘，源于握手工人热线接收到的发生在顶尖供应商的一个个案。

它向我们揭露了工作场所针对肺结核等传染病的机制漏洞——并非谁之责任和过失，而是缺乏对于肺结核的正确认识以及相应的处理机制：

 

一位工厂中层经理（案主）于某年1月就被确诊患有肺结核后返厂工作，并住在员工宿舍。直至3月，才向厂方请病假复诊时，才与直属主管说明病情。直属主管随即上报，工厂员工关怀中心中层与案主对话，建议自行请辞，否则工厂将对其进行解雇。

更为吊诡的是，员工关怀中心的高层一直以为案主已经请假治疗，病愈后才返厂工作。

 

案主对病情的隐瞒和漠视，工厂工作人员在意识的薄弱和行动上的缺乏指引，致使上千高流动的工人不知情的情况下，在与确诊的肺结核者一起工作超过2个月，可能造成巨大的公共健康隐患。

 

因此，映诺的行动旨在引起工厂、品牌、政策制定者等供应链主要利益相关方对于肺结核防治的重视，倡议各界协同建立相关机制，防止传染病在工作场所的爆发。